幫助軟包裝企業(yè)度過2015難關(guān)的絕密寶典！
在外資軟包裝企業(yè)入侵、產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣等的沖擊下，軟包裝行業(yè)依然迎來了發(fā)展過程中的坎兒。2014年不太好過，2015年會(huì)如何？行業(yè)資深人士總結(jié)了十個(gè)發(fā)展寶典，據(jù)說有些企業(yè)已經(jīng)在照做，期待大家都能度過難關(guān)！
寶典一：敢于對不賺錢的訂單說“不”
有些軟包裝企業(yè)在遇到困難時(shí)，可能會(huì)不斷地壓低價(jià)格以留住客戶，這樣做的結(jié)果是，訂單生產(chǎn)了，卻掙不到錢。然后你不得不漲價(jià)，被低價(jià)吸引的客戶一聽漲價(jià)就會(huì)跑走。
軟包廠在接到單子時(shí)，要提前衡量好訂單的效益，核算好成本再報(bào)出合適的價(jià)格，如果接單不為賺錢，那還不是白干？預(yù)期將時(shí)間花在不賺錢的客戶身上，不如花費(fèi)精力將有利益可取的客戶服務(wù)到位。
寶典二：2015年，走綠色環(huán)保路線準(zhǔn)沒錯(cuò)
回頭看看，2014年國家對于包裝印刷行業(yè)的治理，基本上沒有離開綠色環(huán)保的主題。同時(shí)，政策上也給與了很大的支持。軟包裝企業(yè)應(yīng)該也必須走綠色環(huán)保的路線，這不僅是為了順應(yīng)政策，還是為了長遠(yuǎn)利益考慮。
從2014年12月開始行業(yè)已實(shí)施新的凹印標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)也明確表示了是綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。目前已有很多軟包裝企業(yè)采用了環(huán)保設(shè)施，包括VOCs回收裝置，節(jié)能泵，轉(zhuǎn)而采用柔性版印刷和無溶劑復(fù)合方式等。2015年，軟包裝企業(yè)應(yīng)該一如既往的朝著這個(gè)方向走下去。
寶典三：誰能抓住互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，誰就是贏家
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢非常迅猛，我們也看到了很多企業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而發(fā)了家。軟包裝行業(yè)也有企業(yè)在不斷摸索如何更好的利用好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)，并且效果還不錯(cuò)。云印刷、食品包裝袋APP、入駐淘寶、阿里巴巴等平臺(tái)，這些都已被嘗試，但是還不夠成熟。
未來，軟包裝企業(yè)應(yīng)不斷摸索如何恰到好處的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)了，相信會(huì)大有作為。
寶典四：不盲目購買設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能
市場變化速度很快，也很無常。就像無溶劑復(fù)合設(shè)備一樣，剛來到國內(nèi)時(shí)并不被廠家所接受，但是這兩年其發(fā)展勢頭很兇猛。投資任何設(shè)備都是有風(fēng)險(xiǎn)的。軟包裝企業(yè)應(yīng)做好自身未來發(fā)展走向分析，以此為導(dǎo)向選擇好適合自己的設(shè)備，而不是看到別人用什么就自己用什么，別人說什么好就自己也覺得好，這樣很容易搞垮自己。
寶典五：關(guān)注政策變化，贏得政策補(bǔ)貼對企業(yè)發(fā)展有很大幫助
這兩年，政府對于企業(yè)發(fā)展的支持新政不斷涌出。軟包裝行業(yè)可以抓住的政策包括：政府對小微企業(yè)發(fā)展的支持，對采用綠色環(huán)保設(shè)施企業(yè)的支持，對高新技術(shù)企業(yè)的補(bǔ)助等。其實(shí)這些都是促使軟包裝企業(yè)發(fā)展的政策，能夠充分利用從中獲利豈不是好事一樁？
從某些上市企業(yè)的年報(bào)中可以看出，有些企業(yè)一年的凈利潤可能是3000萬元，單當(dāng)年所受到的政策補(bǔ)助就有1000多萬元?？梢韵胂?，政策補(bǔ)助對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用有多大。
寶典六：提高生產(chǎn)效率是所有企業(yè)必備良藥
不管是軟包廠也好，還是設(shè)備廠、薄膜廠也罷，提高生產(chǎn)率是大家一致的追求，也是企業(yè)降低成本的一劑良藥。這就要求企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，對印刷車間、復(fù)合車間等的生產(chǎn)流程制定合理的計(jì)劃，要知道，很多被忽略的細(xì)節(jié)中隱藏著的是白花花的銀子。
寶典七：人盡其才，充分利用員工的才能
這年頭，人工成本在企業(yè)成本中所占的比重越來越大，正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)更應(yīng)該充分挖掘員工的才能，給予其體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓其為企業(yè)帶來的利益最大化。兩全其美，何樂而不為？
以軟包廠為例，印刷副手希望發(fā)展成印刷機(jī)長，印刷機(jī)長希望發(fā)展成為生產(chǎn)組長，生產(chǎn)組長希望發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)理……每個(gè)員工都有自己的目標(biāo)職位，企業(yè)應(yīng)該給員工以暗示，只要他們努力工作，都會(huì)有好的結(jié)果，而不是讓員工每天工作得看不到未來。
寶典八：定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，定期進(jìn)行人才培訓(xùn)
“工欲善其事，必先利其器”，從這句話中可以看出設(shè)備的定期維修保養(yǎng)有多么重要。企業(yè)一定不要以為維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備花了錢，這些其實(shí)是為了在隨后的生產(chǎn)中省下更多的錢。試想一下，如果因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，設(shè)備出了故障，出貨全部有問題，給客戶交不了差，客戶丟了不說，可能還會(huì)有巨額的賠償吧？
設(shè)備維護(hù)好，技術(shù)人員當(dāng)然也要跟上節(jié)奏。定期的進(jìn)行人員培訓(xùn)，可以將最新的技術(shù)知識(shí)傳授給員工，也可以不斷鞏固員工的技能知識(shí)。對于提高生產(chǎn)效率非常有幫助。
寶典九：提升應(yīng)變能力，滿足客戶的多樣化需求
在談業(yè)務(wù)時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在客戶的需求越來越趨向于個(gè)性化。這就要求軟包裝企業(yè)應(yīng)具備足夠的靈活應(yīng)變能力，既能滿足大批量的生產(chǎn)要求，也能順利完成小批量訂單；既能生產(chǎn)出高要求的包裝袋，也能生產(chǎn)處常規(guī)化的包裝袋……能適應(yīng)客戶的多樣化需求，是軟包裝企業(yè)不斷成長的表現(xiàn)。
寶典十：不要停下對新技術(shù)與新工藝的研發(fā)腳步
創(chuàng)新是磨破了嘴皮子也要提的一點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展過程中較難把握的一點(diǎn)。創(chuàng)新的投入成本一般較高，很多企業(yè)吃不消。但是不創(chuàng)新，企業(yè)就是等死。消費(fèi)者對包裝的要求瞬息萬變，如果跟不上市場變化，軟包裝企業(yè)就難以服務(wù)好客戶，更抓不住客戶。要知道，在創(chuàng)新上多下點(diǎn)功夫，得到的回報(bào)是不可估量的。
來源：中國包裝網(wǎng)
